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Post by account_disabled on Oct 26, 2023 1:37:54 GMT -5
我是你们的主持人布莱恩·肯尼 ( ),你们正在收听的是在哈佛商学院克拉门大厅工作室现场录制的《 》。 的专业领域包括领导力、团队、创新和组织学习。她是最近出版的一本书的作者,名为《无畏的组织:在工作场所创造心理安全,促进学习、创新和成长》。今天我们将讨论所有这些。 艾米,谢谢你加入我。 艾米·埃德蒙森:很高兴来到这里。 布莱恩·肯尼:这是一个很棒的案例,我认为很多人都能够理解,很多人可能在医疗保健环境中经历过某种恐慌,我们知道,尽管它是一门科学,但它也是一种管理实践。 我认为,这个案例所带来的想法会让很多人大开眼界。案件如何开始?主角是谁,她脑子里在想什么? 艾米·埃德蒙,她是儿童医院和诊所的首席运营官。事实上,她刚刚加入该组织。当他们需要新的首席运营官时,她是从外部聘请的,而且她在明尼阿波利斯地区有很好的声誉。她以前是一名护士,一直在 医疗保 手机数据 健系统工作,他们邀请她进来。事实上,她在进来的路上就已经协商过,她对这份工作感兴趣,但前提是他们允许她领导一项名为“患者安全倡议”的活动。我认为他们并没有真正以某种方式考虑这一点,他们想要朱莉,并且雇用了她。 布莱恩·肯尼:他们没有意识到自己注册的目的是什么。 艾米·埃德蒙森:他们没有意识到自己注册的目的是什么。所以她在这里,思考他们在大约六个月的时间里已经做了什么,以及未来会发生什么。 布莱恩·肯尼:当我们最近谈论你的书时,你说这个案例很好地说明了书中的想法。是什么促使您写下这个特殊案例? 艾米·埃德蒙森:在这个案例中,我认识到有机会实现广受欢迎的协同作用,我可以教授我所知道的知识,并以一种引人入胜的方式进行教学,然后将研究成果带入课堂。
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