想要提高员工生产力从定义开始

你有没有想过生产力到底是什么？ 当您相信自己已经完成了很多工作时，这只是一种成就感吗？或者这是否意味着您能够快速完成任务而没有任何障碍？或者您可能会将其定义为努力工作并取得成果？ 坦率地说，这个定义很宽松，让人很困惑。 韦氏词典将生产力定义为“产生的结果、效益或利润”。不幸的是，这不足以作为功能性业务定义，因此问题仍然存在，什么是生产力以及我们如何知道我们是否已经实现了它？ 这之所以如此重要，是因为当今的企业领导者痴迷于提高生产力的概念。由于经济状况充其量是值得怀疑的，首席执行官们高度关注如何充分利用现有资源并尽可能精益工作。 不幸的是，太多的高管似乎采取下意识的方法来提高生产力。他们强制要求我们在ClickUp称之为“生产力创可贴”，例如“周五不开会”和返回办公室的要求。 这些概念听起来可能很有效，但实际上没有抓住重点。如果没有明确的定义和衡量生产力的方法，我们如何知道它正在得到改进？ 为了揭示这一生产力问题的根源，我们调查了 1,000 多名美国知识工作者，了解他们对生产力的见解。



研究结果很有启发性。 什么是生产力？ 首先，每个人似乎都有自己对生产力的定义。对于许多人来说，情绪在他们的感知中发挥着重要作用。例如，56% 的受访者将生产力定义为“成就感”。但这引出了一个问题：成就感和实际完成事情是一回事吗？或者成就感只是生产力的结果？ 关于定义生产力的 ClickUp 报告图 对于其他人来说，生产力具有更字面的含义。例如，（37%）将生产 捷克共和国手机号码列表 力定义为“在没有障碍的情况下有效地推进任务”的行动，而一些人（27%）则表示它是“用更少的时间和精力完成更多的事情”。 调查中明确的一件事是，我们没有一个可以准确衡量的生产力的单一定义。如果我们缺乏对成功的明确定义，就很难对其进行衡量，更难以对其进行改进。这意味着想要提高生产力的企业必须在要求员工提高生产力之前对其进行定义。 我不知道，但我最擅长 对生产力缺乏明确的定义并不能阻止我们以此来评判自己或同事。事实上，87% 的知识工作者对自己印象深刻，自我评价为“非常有效率”或“非常有效率”，但只有 64% 的人对自己的同事有同样的评价。







但我们是否在公平的范围内评估生产力？ 当被问及知识型员工如何衡量自己的生产力时，他们报告了三个关键指标——完成所有任务的能力（58%）、何时感到有成就（51%）或何时完成更多待办事项清单超出他们的预期（43%）。 关于员工如何评价自己的生产力的 ClickUp 报告图 相比之下，他们对同事的评分更加严格，衡量标准也更加具体，例如他们完成的工作量（47%）、工作的成功程度（40%）以及他们如何管理时间（38%） 。 显然，需要有一种更标准化的方法来衡量生产力，以缩小认知差距，否则就不可能知道生产力是否有所提高并能够适当地认识到它。 有生产力的工人是快乐的工人 生产力不仅从组织的角度来看是有益的。这对个人也很重要。数据显示，认为自己生产力极高的知识型员工对工作表示“非常满意”的可能性是其他人的四倍。 ClickUp 报告图表显示高效生产的员工很高兴 数据一目了然。员工希望提高工作效率。当他们的工作效率更高时，他们会更快乐。而且，当他们富有成效时，他们希望留在自己的工作岗位上。