目的和目標商業或營

的技術是什麼麥肯錫進行的一項關於新數位優勢重新思考後疫情時代策略的調查得出的結論是未來留下來的公司是那些將技術置於其觀點能力和領導力中心的公司。結果顯示只有的受訪公司認為他們目前的商業模式在年之前在經濟上是可行的而的公司表示他們的公司需要建立新的數位業。



務然而在推動數位創新和流程轉型的過程中企業並不清楚需要哪些技術來推動數位轉型的安全港。這些是公司內部和外部流程中最重要的一些技術降低成本自 荷蘭 電話號碼 動化和營運效率可以帶來長期成本降低。數位轉型的類型無論屬於哪個部門或產業公司都可以採用四種類型的數位轉型。這個因素可能高度相關因此選擇首先關注哪一個將取決於每個公司的運此類別著重於組織內部流程的最佳化和自動化。它涉及採用。







數位技術來提高供應鏈庫存管理物流製造等不同領域的效率和生產力。商業模式在這一類別中該公司尋求透過使用技術來重塑現有的商業模式。在這個階段您應該重新評估並從根本上改變您創建和捕獲客戶的方式。它可能涉及採用基於平台訂閱體驗經濟等的新商業模式。這個想法是探索市場中的顛覆性機會。業務領域這裡的目標是由於技術的結合可以佔領新的細分市場這可以透過新服務或擴大現有服務的提供來實現。因此重點。