我不知所措！：如何学习管理时间

我不知所措！在我的公司，我们无法实现组织或承担责任。我不再和你谈论时间管理，你不知道如何管理时间或工作量。我做什么？！” 这是一些经理来到我们这里时发出的绝望呼声，他们觉得自己必须时刻了解自己的公司，否则公司就无法运作。如果同样的事情发生在你身上，不要绝望或认输。有一个解决方案，在今天的帖子中我们将告诉您它是什么。 如何给出解决方案 每当出现问题时，都会有导致问题的情况或行为。问题不会像蘑菇一样自行出现。这背后有一个东西，那就是原因。这就是为什么找到问题的根源并从那里解决问题非常重要。 除了确定来源之外，还有一系列强烈推荐的步骤来解决任何问题。我们今天要面对的也不例外。让我们看看在这种情况下要遵循哪些步骤： 1.分析公司 是的，你没看错。要了解问题的根源，我们必须分析公司。但不仅是它的组织结构图，我们还必须知道它的流程是什么以及团队的每个成员如何执行它们。了解它的一般工作原理是没有用的，您需要了解细节。只有这样，我们才能知道问题的根源。



根据公司的规模和结构，此步骤需要一定的时间。 你们的管理者可能认为这是一个不必要的步骤。让我们告诉你，你错了。这是解决问题最重要的一步。如果你不知道原因，你所做的就是修补它。 通过深入分析公司（结构、流程、程序等），我们将能够 瑞典 手机号码 发现基本问题是什么，最重要的是：它的起源是什么。 知道了问题的根源，我们就可以开始解决缺乏组织和时间管理的问题。 一旦我们知道问题是什么，我们就会更容易知道要采取哪些步骤来解决它。 2.创造有利环境 很多时候，我们发现对组织干扰最大、阻碍员工正确管理时间的因素之一就是工作环境。 工作超负荷、紧张的节奏、按时交付的高压、同事之间的争吵……都是改变工作环境和干扰组织的一些因素。拥有积极的环境是团队正确运作的关键，并且有利于他们的时间管理。 促进尊重、促进团队联系、保持开放式沟通、认可团队成就等。这些方面将有助于创造一个有利的环境，使团队更有动力承担责任，公司也能在你不知情的情况下保持工作节奏。 3. 建立清晰且可接受的 OKR 许多组织只关注交付和启动时间，而忽略了结果。







这使得工作团队很难清楚要遵循的准则和工作流程。 根据公司文化制定明确的 OKR 将使团队能够团结一致，共同努力实现共同目标，同时帮助他们确定必须执行的行动的重要性。 在后OKR 方法论中，如何帮助你的团队更加专注 我们讨论了它的特点、它的好处以及如何应用它来使战略与业务文化和流程的执行保持一致，以便团队清楚如何来管理时间和工作量。 4. 应用敏捷方法 项目管理是组织团队及其时间和工作量时遇到更大困难的另一点。 应用敏捷方法论可以对工作组织产生很大的影响。但它由什么组成呢？敏捷方法论允许工作方式适应项目的条件，这为工作团队提供了更大的灵活性和自主权，并允许他们在项目交付中实现更高的速度和一致性。 应用这种方法（与我们上面讨论的 OKR 方法兼容）可以帮助工作团队将工作量组织成在短时间内完成和交付的小任务。这些任务是团队成员之间协同完成的，因此每个人都必须清楚该划到哪里才能实现目标。 我们的推荐 通过执行这些步骤，鼓励员工的协作和自主，以便配备适当的装备，以便工作团队学会自行管理时间和工作量。